绩效考核及接班人规划

• 我们尊重专业、关心每位员工的职涯发展，以企业文化为核心，提供多元的发展及学习管道，让员工可以发挥专业职能，成就自己。

• 公开透明绩效管理制度(目标管理和职能管理)，协助员工制定发展方向及职涯规画依据。

1. 1. 新人教育训练及工作辅导员制度：新人训后，由辅导员和单位主管定期了解工作状态并进行三个月试用评核，适时给予反馈及协助。
   2. 绩效管理：依据绩效管理办法，每年度两次考核，包含工作目标(KPI)70%以及职能评核30%，做为调薪及各项奖金或奖励方案发放之依据。
   3. 绩效考核回馈机制：评核主管透过绩效面谈设置工作目标，于评核后给予具体可运行的回馈、指导与建议。

新进人员考核

注1：参与考核通过率係指参与新进人员考核并通过新进人员考核的比率。
注2：新进同仁留任率係指当年度新进同仁留任超过三个月的比率。

绩效考核

注：参与率係指依绩效管理办法应参与绩效考核的员工实际参与绩效考核的比率。

为持续推动永续发展，激励经营团队积极达成永续目标，本公司自2024年起将ESG绩效纳入高阶经理人(总经理及副总经理或其他相当职级者)的绩效考核指标。

本公司由总经理督导「永续发展及风险管理小组」，统筹永续发展相关事项的规划、推动以及永续信息之彙整与审阅。「永续发展及风险管理小组」下设「公司治理」、「永续金融」及「社会参与」等三个功能性小组，由各部门依业务及职责加入各功能性小组运作，展开永续相关工作。钻石投资业经“薪资报酬委员会”及董事会决议，高阶管理阶层(包含总经理、副总经理或其他相当职级者)年度绩效奖金之绩效指标(KPI)，ESG 相关指标占比应达 5%以上，并导入连结到推动目标达成情形等。此外，相关运行之部门主管，其年度绩效奖金考核评量亦与ESG相关指标连结，以提升各部门对永续议题的实质参与与运行力，落实永续发展策略。

一、董事会成员之接班规划

本公司董事之选举采候选人提名制度，由股东会就董事候选人名单中 选任之。董事会成员多具备如商务、财务会计、经营管理或产业所需之专业知识与技能，于任职期间，每年安排进修时数至少6小时，协助董事及持续充实新知，以保持其核心价值及专业优势与能力。

二、重要管理阶层之接班规划

本公司重视管理阶层的继任计划，本公司在规划接班计画中，除具有营运管理能力、专业能力及卓越的工作绩效表现外，价值观及核心职 能更要与公司相符，包含诚信、创新、专业、追求绩效。

经理级以上主管为重要管理阶层，目前共计11人，每人均有职务说明书及职务规划，并指定职务代理人，予以训练培养。另公司运用既有的绩效考核制度，评估与审核未来合适的接班人选，以利未来的发展与进行。由人力资源单位负责计划的拟定与运行，并定期向董事长彙报。

「创新」及「成功经验复製学习」在接班计划是相对重要的，具体作法及实施情形如下：

• 高阶主管策略管理会议 : 最高主管定期召开与各功能高阶主管的策略拟订及运行结果沟通会议，确保公司目标达成。
• 任务功能型专案 : 透过跨单位合作，自2014年起举办六届的【亚太生技投资论坛】，举办了共32场专题演讲、8场的座谈讨论会，邀请了38家企业来做研发进度的重磅发表，并成功促成近60场媒合会议。
• 多元学习型组织 : 每月由最高主管亲自主持的专长分享会议，由各部门主管分享其所专长或近期接触之专案探讨，透过专业报告与讨论达到互相学习之目的。
• 外部顾问指导会议 : 安排不定期开立【钻石讲堂】，本年度主题为新药研发，由专业顾问带领同仁进一步探讨新药研发的每个细节。
• 每年定期盘点主管及接班人选，以保持足够的接班人才蓄水库。