績效考核及接班人規劃

• 我們尊重專業、關心每位員工的職涯發展，以企業文化為核心，提供多元的發展及學習管道，讓員工可以發揮專業職能，成就自己。

• 公開透明績效管理制度(目標管理和職能管理)，協助員工制定發展方向及職涯規畫依據。

1. 1. 新人教育訓練及工作輔導員制度：新人訓後，由輔導員和單位主管定期了解工作狀態並進行三個月試用評核，適時給予反饋及協助。
   2. 績效管理：依據績效管理辦法，每年度兩次考核，包含工作目標(KPI)70%以及職能評核30%，做為調薪及各項獎金或獎勵方案發放之依據。
   3. 績效考核回饋機制：評核主管透過績效面談設定工作目標，於評核後給予具體可執行的回饋、指導與建議。

新進人員考核

註1：參與考核通過率係指參與新進人員考核並通過新進人員考核的比率。
註2：新進同仁留任率係指當年度新進同仁留任超過三個月的比率。

績效考核

註：參與率係指依績效管理辦法應參與績效考核的員工實際參與績效考核的比率。

為持續推動永續發展，激勵經營團隊積極達成永續目標，本公司自2024年起將ESG績效納入高階經理人(總經理及副總經理或其他相當職級者)的績效考核指標。

本公司由總經理督導「永續發展及風險管理小組」，統籌永續發展相關事項的規劃、推動以及永續資訊之彙整與審閱。「永續發展及風險管理小組」下設「公司治理」、「永續金融」及「社會參與」等三個功能性小組，由各部門依業務及職責加入各功能性小組運作，展開永續相關工作。鑽石投資業經「薪資報酬委員會」及董事會決議，高階管理階層(包含總經理、副總經理或其他相當職級者)年度績效獎金之績效指標(KPI)，ESG 相關指標占比應達 5%以上，並導入連結到推動目標達成情形等。此外，相關執行之部門主管，其年度績效獎金考核評量亦與ESG相關指標連結，以提升各部門對永續議題的實質參與與執行力，落實永續發展策略。

一、董事會成員之接班規劃

本公司董事之選舉採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單中 選任之。董事會成員多具備如商務、財務會計、經營管理或產業所需之專業知識與技能，於任職期間，每年安排進修時數至少6小時，協助董事及持續充實新知，以保持其核心價值及專業優勢與能力。

二、重要管理階層之接班規劃

本公司重視管理階層的繼任計劃，本公司在規劃接班計畫中，除具有營運管理能力、專業能力及卓越的工作績效表現外，價值觀及核心職 能更要與公司相符，包含誠信、創新、專業、追求績效。

經理級以上主管為重要管理階層，目前共計11人，每人均有職務說明書及職務規劃，並指定職務代理人，予以訓練培養。另公司運用既有的績效考核制度，評估與審核未來合適的接班人選，以利未來的發展與進行。由人力資源單位負責計劃的擬定與執行，並定期向董事長彙報。

「創新」及「成功經驗複製學習」在接班計劃是相對重要的，具體作法及實施情形如下：

• 高階主管策略管理會議 : 最高主管定期召開與各功能高階主管的策略擬訂及執行結果溝通會議，確保公司目標達成。
• 任務功能型專案 : 透過跨單位合作，自2014年起舉辦六屆的【亞太生技投資論壇】，舉辦了共32場專題演講、8場的座談討論會，邀請了38家企業來做研發進度的重磅發表，並成功促成近60場媒合會議。
• 多元學習型組織 : 每月由最高主管親自主持的專長分享會議，由各部門主管分享其所專長或近期接觸之專案探討，透過專業報告與討論達到互相學習之目的。
• 外部顧問指導會議 : 安排不定期開立【鑽石講堂】，本年度主題為新藥研發，由專業顧問帶領同仁進一步探討新藥研發的每個細節。
• 每年定期盤點主管及接班人選，以保持足夠的接班人才蓄水庫。