一、董事會成員之接班規劃
本公司董事之選舉採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單中 選任之。董事會成員多具備如商務、財務會計、經營管理或產業所需之專業知識與技能，於任職期間，每年安排進修時數至少6小時，協助董事及持續充實新知，以保持其核心價值及專業優勢與能力。
二、重要管理階層之接班規劃
本公司重視管理階層的繼任計劃，本公司在規劃接班計畫中，除具有營運管理能力、專業能力及卓越的工作績效表現外，價值觀及核心職 能更要與公司相符，包含誠信、創新、專業、追求績效。
理級以上主管為重要管理階層，目前共計12人，每人均有職務說明書及職務規劃，並指定職務代理人，予以訓練培養。另公司運用既有的績效考核制度，評估與審核未來合適的接班人選，以利未來的發展與進行。由人力資源單位負責計劃的擬定與執行，並定期向董事長彙報。
「創新」及「成功經驗複製學習」在接班計劃是相對重要的，具體作法及實施情形如下：
- 高階主管策略管理會議 : 最高主管定期召開與各功能高階主管的策略擬訂及執行結果溝通會議，確保公司目標達成。
- 任務功能型專案 : 透過跨單位合作，自2014年起舉辦五屆的【亞太生技投資論壇】，舉辦了共23場專題演講、6場的座談討論會，邀請了28家企業來做研發進度的重磅發表，並成功促成近60場媒合會議。
- 多元學習型組織 : 每月由最高主管親自主持的專長分享會議，由各部門主管分享其所專長或近期接觸之專案探討，透過專業報告與討論達到互相學習之目的。
- 外部顧問指導會議 : 安排不定期開立【鑽石講堂】，本年度主題為新藥研發，由專業顧問帶領同仁進一步探討新藥研發的每個細節。
- 每年定期盤點主管及接班人選，以保持足夠的接班人才蓄水庫。
